Wanneer innoveren?	De 4 innovatiefasen	Wanneer Praxus?
Innovatie fasen Praxus onderscheidt 4 innovatiefasen. 1. De uitdagingsfase of probleemdefinitiefase 'If it looks like a duck, and quacks like a duck, we have to at least consider the possibility that we have an aquatic bird species called “duck” on our hands' Douglas Adams De kwaliteit van de oplossing wordt voor 50 % of meer bepaald door de uitdagingsanalyse. Eerdere ervaringen hebben de neiging om onze overtuigingen en houding te kleuren en maken het soms moeilijk om nieuwe oplossingen te vinden (zie de COCD idea killers). Praxus gebruikt diverse methoden om deze valkuilen te omzeilen en maakt veelvuldig gebruik van mindmaps (o.a. cause & effect visgraat analyse, stretching & squeezing) om samen met onze klanten de juiste uitdagingen te formuleren. Een valkuil in deze fase wordt fraai geillustreerd met dit voorbeeld. Bovendien berust de gepresenteerde innovatieve oplossing van het probleem duidelijk op een 'paradigm shift'. paradigm shift: door op een wezenlijk andere manier te kijken naar een probleem onstaan nieuwe mogelijkheden 2. De ontwikkelingsfase Zodra de uitdaging helder verwoord is en wordt onderschreven door de betrokkenen is het zaak om een aantrekkelijke oplossingsroute te vinden. Hier is een valkuil om de eerste redelijke oplossing te omarmen en verder uit te werken. De kwaliteit van de oplossing is echter gebaat bij een goede analyse van de mogelijke oplossingsrichtingen; divergentie dus. Voortijdig oordelen vormt een andere valkuil die de ideeënstroom snel afremt. Praxus maakt in deze fase gebruik van diverse technieken, zoals diverse COCD-methoden, De Bono's DATT, SIT en Triz. Meer hierover vindt u onder de button 'wat'. 3. Focus Als de uitkomst van de ontwikkelings- of divergentiefase een welgevulde mand met aantrekkelijk ogende projectroutes is, dan dient in de convergentiefase de focus te worden aangebracht. De uitdagingen in deze fase ligt onder meer in het (werkelijk) kiezen voor en concreet maken van een oplossingsrichting. Om de beste aanpak te vinden maken wij gebruik van diverse selectietechnieken, zoals multi-criteria analyse en impact assessments. 4. Realisatiefase Ook deze projectfase laat grote verschillen zien tussen diverse organisaties. Zodra de koers in de 3e fase is uitgezet wordt uw project gerealiseerd met een enorme acceleratie - althans, dat zou u wellicht verwachten. Even vaak wordt deze fase gekenmerkt door een teleurstellende inactiviteit. Gelukkig is ook dit aspect van projectmanagement te sturen. Wij maken hierbij gebruik van onder meer Kippling's 5 w's, smart targets, forcefield analysis, strategische alignment en Smith's ideeën over uitvoeringsmanagement. 'The man who stands on a hill with his mouth open will wait a long time before a roast duck will drop in' Confucius Realisatie en uw organisatie: zo? U mag uzelf gelukkig prijzen ! - in deze fase.. Wellicht gaat uw organisatie wel erg snel van uitdaging tot realisatie over? Bent u tevreden met de kwaliteit van uw oplossingen?     of toch eerder zo? To top ... in dat geval ziet u graag meer daadkracht. Uitvoering is inder- daad wezenlijk en verdient de extra aandacht. Bedenk tegelijk dat uw organisatie in andere innovatiefasen kan uitblinken!